企業(yè)做兩化融合需要四個(gè)階段，每個(gè)階段都有相應(yīng)的流程，本章帶您梳理每個(gè)階段的具體流程，總共11個(gè)流程。

階段一：兩化融合貫標(biāo)體系建立階段（4個(gè)流程）
1，項(xiàng)目啟動(dòng)：在項(xiàng)目啟動(dòng)流程中企業(yè)應(yīng)完成兩化融合標(biāo)準(zhǔn)宣貫、標(biāo)準(zhǔn)解讀、貫標(biāo)實(shí)施培訓(xùn)。
2，企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研、評(píng)估、診斷：在此流程輔導(dǎo)老師組織對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，并在收集大量有效信息后對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和診斷，找出企業(yè)的問(wèn)題和不足之處。
3，分析和策劃：在分析和策劃流程輔導(dǎo)老師根據(jù)診斷的、分析得出的企業(yè)現(xiàn)狀和問(wèn)題構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際情況相符合的兩化融合管理體系實(shí)施框架，并組織體系文件編寫(xiě)培訓(xùn)。
4，文件編寫(xiě)和發(fā)布：輔導(dǎo)老師組織編寫(xiě)貫標(biāo)體系文件，在文件編寫(xiě)完成并得到企業(yè)管理者代表認(rèn)可后，將編好的體系文件發(fā)布到企業(yè)各部門(mén)，并組織體系文件使用培訓(xùn)。

階段二：兩化融合貫標(biāo)體系實(shí)施階段(4個(gè)流程)
1，體系試運(yùn)行：兩化融合貫標(biāo)體系正式試運(yùn)行是體系邁入實(shí)施階段的標(biāo)志，在長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月左右的體系試運(yùn)行過(guò)程中，輔導(dǎo)老師應(yīng)組織內(nèi)部審核內(nèi)審人員培訓(xùn)。
2，內(nèi)部審核：體系試運(yùn)行到一定階段以后，輔導(dǎo)老師帶領(lǐng)培訓(xùn)好的內(nèi)審人員對(duì)企業(yè)兩化融合管理體系運(yùn)行情進(jìn)行全面的內(nèi)部審核，找出體系運(yùn)行中的問(wèn)題和不足。
3，內(nèi)審問(wèn)題整改和驗(yàn)收：內(nèi)審員在內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，還需要跟進(jìn)和驗(yàn)收問(wèn)題糾正和整改情況。
4，管理評(píng)審：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者組織管理評(píng)審對(duì)企業(yè)兩化融合管理體系實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。

階段三：兩化融合貫標(biāo)外部審核階段（2個(gè)流程）
1，符合性外部審核條件滿(mǎn)足判定和外部審核準(zhǔn)備工作：輔導(dǎo)老師在判斷企業(yè)兩化融合管理體系實(shí)施情況達(dá)到外部審核要求后，協(xié)助申請(qǐng)外部認(rèn)證審核并做好相應(yīng)的迎接外審的準(zhǔn)備工作。
2，外部審核及問(wèn)題整改：企業(yè)正式實(shí)施兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證，并就外審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的整改，直到通過(guò)外審認(rèn)證。

階段四：兩化融合管理體系保持和持續(xù)改進(jìn)階段（1個(gè)流程）
在企業(yè)兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證成功獲得證書(shū)以后，企業(yè)與輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的合約正式結(jié)束，輔導(dǎo)老師正式撤出企業(yè)，企業(yè)兩化融合管理體系的后續(xù)維護(hù)將有企業(yè)內(nèi)部人員接手，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持兩化融合管理體系的運(yùn)行并持續(xù)的進(jìn)行改進(jìn)。

整個(gè)兩化融合貫標(biāo)實(shí)施過(guò)程都經(jīng)歷以上的階段，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)所以在小細(xì)節(jié)方面會(huì)有所不同，但總體基本都一致。